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不懂汇报,工作能力再强也没用

在工作场所,有些人认为:

我每天都可以做自己的工作。为什么我还要报告我的工作?报告工作只是一种形式。

实际上,报告不是一种形式。这本身就是一项工作,也是你职责的一部分。

本课程将在案例中与您分享。你为什么要说,做好报告,不要等老板问你。

曾在公司工作了4年的张波在工作中非常谨慎和尽职尽责,表现也不错。但这个角色更内向,不善于言语,并认为工作是认真的,这是实现优秀员工的标准。

因此,他与上司的联系很小,基本上没有沟通,很难得到领导的赞赏。

与张波相反,他的同事王明喜欢与上司交流。他经常找老板报告他的工作。他每天都会报告一份小报告,并每周报告一份重要报告。他还每月提交一份工作总结。

因此,老板很清楚王明在帖子中的具体行为和对自己工作的看法。

有一次,公司收到了主要客户名单,公司领导非常重视将这项重要任务分配给张博所在的部门。

张波非常兴奋,以为他终于得到了上级的赞赏。没想到,在上午的会议上,老板宣布王明是主要负责人并带领团队完成任务。

张伯君以不公平的态度找到了老板并问道:

为什么是王明?他的能力显然不如我!

老板回答说:

因为王明的报告是主动的,他会随时告诉我他的动态。虽然他的能力不是最强,但他的状态总是可以控制的。

这个案子太重要了。如果它被移交给你,它完全委托给你。但是你不要每天都向我报告,让我控制你的进步。风险太大了。我不确定。

听到上司的回应,张波无助地走出办公室。慢慢地,他似乎明白了什么。

从这个案例中,我们可以看到:

每个主管都希望他的下属像时钟一样积极,准确,准时地向他汇报。

只有当他不能等你主动报告时,他才会问你。所以,当你的主管要求你举报时,这就是你的疏忽。

一般来说,以下四种情况需要主动报告:

1.任务完成后

每当任务完成时,自然会报告它。否则,领导者会认为你没有按时完成或者你做得太糟糕了。

2.任务正在进行中

许多人错误地认为没有必要在执行任务的过程中进行报告。事实上,执行时的反馈是最专业的做法。

在任务执行的每个主要阶段,及时反馈给主管完成情况,不仅能使主管及时掌握工作进度,还能及时得到主管的建议和帮助。

3.任务延迟时

在执行任务的过程中,无论是由于主观还是客观原因,导致任务进度延迟,都需要及时向主管报告。

通过这样做,可以及时纠正任务的时间表,以避免由于延迟而产生的负面后果。

4.当任务遇到麻烦时

在执行任务的过程中,如果有更难的问题,我们必须及时向老板反馈,让老板可以在第一时间帮助你,避免因任务而导致的任务,并造成严重后果。

以上是本课的全部内容,希望能激励你。

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